一卡通管理系統項目實施中的風險項目總結

來源：中控博業

一卡通管理系統項目實施中的風險項目總結：

通過一卡通管理系統項目實施中的風險，總結如下

一.項目準備期風險預判要嚴謹

1.項目準備期制定風險預判及測試流程，按照流程文檔經行項目前期測試階段，排除掉預估問題

2.補充相關專業知識，打破慣性思維，用實際的測試得出實際的結果，區分供貨商提供技術參數的準確性


一卡通管理系統
二.自身專業知識提高

1.通道閘相關技術及資料跟進學習，提高專業知識，做到可以自主判斷問題解決問題

2.根據客戶現場實際情況出發，結合項目所配備設備，結合實際運行模式考慮問題，預判風險

三.項目類型不同注意事項要明確

1.一卡通管理系統項目屬于系統更新，會涉及到新設備與舊數據的接軌，此類項目一定要考慮到新設備與舊數據的匹配性，杜絕此次出現的“卡號不可用”等類型的失誤出現

2.不同類型的項目前期風險預判側重不同

四.供貨設備周期問題

所有項目使用設備，有條件必須提前進行測試，先把問題排除掉，減少項目實施周期及問題判斷時間