倉儲管理中的條碼技術

來源：葵花掃碼上海致瀟

傳統(tǒng)的倉庫管理和以結果為導向，過程通常是一個黑洞，甚至有些人認為，只要東西沒丟，物料管理流程不明確也沒關系，它會引起很多問題。獨自傳統(tǒng)的倉庫管理倉庫經(jīng)理人腦記憶和手工錄入，不僅費時，而且容易出錯，如果出現(xiàn)質量問題，我們應該找出在紙質文件成堆的原因和責任是非常困難的。

手工管理問題導致工作壓力和風險增加

隨著公司的擴大和材料數(shù)量的增加，人工記錄的工作量很大。 數(shù)據(jù)和標簽打印的手工記錄不僅效率低下，而且對公司來說也是一種非增值活動，在一定程度上影響了客戶關系管理。

采用條碼管理的優(yōu)勢

在倉庫管理方面，采用條碼管理，包括對原材料、半成品、成品等實行條碼自動化管理。

新的管理模式的優(yōu)化三個模塊

采購條碼掃描槍以及條碼打印設備，打印箱標以及企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務進行單據(jù)，提高出入庫等作業(yè)工作效率和作業(yè)設計精度。

采購入庫操作流程

改造現(xiàn)有LAN結構WLAN，通過LAN，WLAN連接服務器計算機和條碼管理系統(tǒng)，掃描儀，等等直到打印終端，并然后引入到經(jīng)由接口程序ERP系統(tǒng)，以便它能夠處理各種在實時任務。

步驟：先ERP后條碼 分步進行實施

條形碼技術和ERP軟件能夠真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的及時性、準確性和可追溯性。 條碼的實施需要明確的業(yè)務流程，采用先ERP后條碼的分配步驟，梳理優(yōu)化ERP實施過程中的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)修正，為條碼導入鋪平道路。

另一方面，erp 的實施和使用，需要大量的數(shù)據(jù)輸入，條形碼的自動識別和輸入替代了人工輸入，也為 erp 系統(tǒng)的順利運行提供了有力的保證。

入庫流程

出庫流程

應用結果反映：快，準，省

簡單地說，條碼倉庫進行管理信息系統(tǒng)的優(yōu)點體現(xiàn)在“快”、“準”、“省”三個字。條碼倉庫資源管理實質是過程控制管理，過程精細可控，結果自然科學正確有效。條碼倉庫管理會為中國企業(yè)發(fā)展物流成本管理帶來了一個巨大經(jīng)濟效益，主要表現(xiàn)在：

如圖1所示，材料，實現(xiàn)定位，定量管理；

2、控制企業(yè)原材料先進先出，避免出現(xiàn)人為錯誤；

3. 嚴格執(zhí)行限額領料，杜絕浪費；

實時控制庫存數(shù)據(jù)，合理維護和控制企業(yè)庫存，提高工作效率和工作質量；

5，通過材料批次的信息的自動采集，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。

更為重要的是，條碼管理能促進我國企業(yè)財務管理工作模式的轉變，從傳統(tǒng)的依靠社會經(jīng)驗進行管理轉變?yōu)橐揽烤_的數(shù)字經(jīng)濟分析信息管理，從事后管理轉變?yōu)槭轮泄芾?、實時數(shù)據(jù)管理，加速了資金周轉，提升供應鏈響應速度，這些必將增強自己公司的整體市場競爭學習能力。